第一章     基本原则

为使本单位的人事工作正轨化、制度化，使单位员工能在工作中有章可循，并统一办事程序、明确职责、密切合作，提高整体工作效率，增强员工的责任心，特制定本制度。

第二章  人员的聘用、调岗及其他

第一条   员工的雇用：

1、本单位各部门如因业务需要，必须增加人员时，应由部门主任提出申请，经单位领导批准后，由办公室负责安排人员的招募、考核及选拔事宜。

2、 新进人员经考核合格后，由办公室办理《试用期审核表》及安排其他必须办理的事宜。

3、 新进人员原则上需试用一到三个月，期满表现合格者，方得正式录用。届时，由新员工本人填写《转正申请表》，经部门主任及单位领导逐级评价、批准后，由办公室办理其他转正手续。对于在试用期表现优异者，单位可缩短其试用期，提前办理转正手续。

4、    试用期员工如有品行欠佳、服务成绩不良或无故旷工者，则停止使用并予以解雇。

5、    试用期员工于报到时，应向办公室缴验以下资料：

身份证及复印件

学历证明及复印件

员工工作经历证明或离职证明

员工或其直系亲属长期/固定联系地址及电话

              6、员工一经正式聘用，应与本单位签订正式的劳动合同，一式二份，双方共同遵守。

第二条 员工的调职：

1、单位基于业务上的需要，会对员工的工作职责、岗位予以调动，被调动的员工应从大局出发，积极予以配合

2、 各部门主管应就所属人员依其个性、学识、能力，调配和安排适当的工作，务使人尽其才、才尽其用。

第三条 员工的辞职、辞退与停职

1、单位员工之离职包括辞职与辞退两种。

2、本单位正式员工自请辞职者，应于请辞日提前至少30天，部门主任辞职应提前至少60天，以书面形式提出申请，在未得到批准前不得擅自离职，否则以旷工论，并抵扣末月工资。

3、单位在遇到如下情况时，有权对员工予以停职或辞退处理：

对于其所承担的工作不能胜任者，单位可以随时予以辞退。试用期内员工，提前3个工作日予以通知；正式录用员工提前一个月予以通知；

出于以下原因被单位辞退者，单位可不予提前通知并不予补偿：

u  违反单位规定，并对单位造成严重经济或名誉损失者；

u  工作业绩严重不能达标者；

u  触犯国家法律者；

u  经常性违犯单位纪律,受到三次以上通报批评者。

4、员工不论以任何原因离职，在离开单位前都必须向有关部门及人员办妥交接手续并按要求填写《离职人员交割单》，否则单位有权不予结算薪资。

        第三章  考勤管理

第四条 考勤

1、单位按国家规定实行五天工作制。工作时间为9：00AM -6：00PM，其中，12：00AM - 1：00PM为午餐时间。

2、员工无正当理由必须每日按时出勤，并准时签到/打卡。由办公室每月25日进行考勤统计。

3、无故不得迟到、早退，迟到、早退30分钟以上按事假处理,累计迟到、早退5次扣日工资。

第五条  休假

1、    员工享受周六、周日和国家规定的所有法定假日。

2、员工连续工作满一年，方可享受5天的年休假，以后每增加1年多加1天，但最多以15天为限。

3、员工年休假，应由单位与个人共同安排休假具体日期，双方应以不妨碍单位正常业务为前提，并按请假程序办理。

4、年休假因年度终结或合同终止而未休者，假期自动作废。

第六条  请假

1、员工请假分七种：事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假、及年休假。

2、以上请假种类中：

事假给假日期为全年不得超过15天，事假扣日工资；

病假需要提交病假条作为请假依据，给假日期为全年不超过20天，病假扣50%日工资，超过部分按事假计算；

婚假，3天，双方晚婚为10天（女23周岁，男25周岁）；

产假，90天，晚婚晚育120天；

丧假3天，不计扣工资

年休假可抵事假、病假，不计扣工资。

3、员工请假，必须至少提前一天，向直接主管提出申请，并填写《请假表》。需请假超过两天的，必须由单位领导核准，并填写好《请假申请表》。

4、请假批准后，《请假表》、《请假申请表》交办公室备案。

5、不履行请假手续者，按旷工处理，扣除本人日工资。

第七条 加班

1、 单位鼓励员工能够按计划，在正常工作时间内完成自己的本职工作，如工作需要加班时，应向部门主任提交加班申请，并将《加班表》交至办公室备案。

2、 加班时间累计8小时可安排一个工作日倒休，加班时间应在一季度内安排倒休，延期自动作废。

           第八条 出差

           员工出差前应一律填写《出差申请单》，并交办公室备案。

           第四章  薪酬原则及标准

          第九条 薪酬原则

         1、本薪酬体系以保障员工生活，鼓励员工长期发展为目标。

         2、本薪酬体系以对外具有竞争性、对内具有公平性，对员工具有激励性为基本原则。

        第十条 工资序列与职级：

        根据业务需要，设置如下岗位：

第十一条 工资结构：

       薪酬总额=岗位工资+补贴+福利

1、岗位工资包括基本工资和绩效工资

岗位工资根据CRG点因素法进行评估确定

基本工资根据职级、工龄、本单位服务年限确定

绩效工资根据个人能力、工作绩效进行考核确定

               2、补贴包括交通补贴和通讯补贴

          3、福利包括社会福利和单位福利

社会福利包括社会保险和住房公积金

社会保险包括养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险（限本市户籍人口）、失业保险

单位福利包括工作餐、体检、节假日补贴、年终奖等，根据单位盈利情况适度调整

        第五章  岗位考核办法及薪酬调整

    第十二条 绩效工资的考核办法

1、通过岗位的考核确定绩效工资

2、本单位实施月度考核

3、岗位考核办法：

岗位考核从业务考核（80%）与综合表现（20%）两个维度进行评价。

业务考核由部门负责人对所属员工的工作完成情况进行评价，分为以下几个序列：

行政、办公、职能型岗位：从行为、过程中的出错率、成本控制、完成质量、完成时间、工作态度等方面进行评价（附表1）

采编型岗位：考核维度为选题策划、稿件组织、编辑量、写稿量、一校情况、工作态度等方面进行评价（附表2） 

项目管理型岗位：从行为、过程中时间节点、成本控制、科研成果推广效果、工作态度等方面进行评价（附表1）

经营型岗位：从工作目标的达成度、工作业绩、工作态度进行评价（附表1）

业务考核的结果设四档，分别为优、良、及格、不及格

综合表现考核由办公室综合各方意见进行综合评价，主要从办公制度的遵守情况（10%）、部门协作与部门配合表现（10%）等方面进行评价。

4、考核结果应用于个人绩效工资

        第六章 薪酬调整：

第十三条 调薪周期为每年的第一个季度

第十四条 提薪可分为四类：职位提薪、技能提薪、工龄提薪、绩效提薪

职位提薪：职位得到晋升，可以获得相应岗位的薪酬

技能提薪：获得相应岗位的从业资格和职称者，可增长一级工资

        绩效提薪：年度考核为优秀者，下一年度可增长一级工资

工龄提薪：在本单位服务年限的增加，可获得相应工资额的增长

第十五条 下列情况不能提薪：

1） 录用不满一年

2） 各种事假、病假等累计超过一个月

3） 上一年度中受到过通报批评、相关处罚等

4） 工作中出现过失误，并给单位造成一定损失

 第七章   劳动人事档案的管理

第十八条 办公室应作好日常人事文档管理工作，保证其记录真实完备。

第十九条 人力资源岗应备档案如下：

1、    奖惩记录、员工考核记录

2、    员工培训记录

3、    员工考勤记录

4、    劳动合同

                第八章   附 则

本制度由单位办公室拟订，并经办公会及员工代表讨论通过。本制度解释权归办公室，未详之处各部门可随时提出修改意见，修改意见经本制度制订部门报经办公会正式讨论后方可修改、实施。